内容

  1. 战略概述
  2. Remco的作用
  3. Remco业务
  4. 治理
  5. 利益冲突
  6. 支持和会议
  7. 向olc报告

 

1战略概述

1.根据第13段第13段,法律服务法案法律投诉办公室可任命员工。法律监察员负责这些工作人员的招聘,保留和动机,这些活动在执行者的权力范围内。 Remco已被构成挑战,协助和建议执行委员会在这些努力中向董事会提供保证

2 Remco的作用

2. Remco的作用是:

一种。为董事会提供保证,即OLC公平地将这些责任释放。

湾提供保证,即采纳合适的战略人力资源框架以提供董事会同意的组织目标。

C。确保法律监察员有适当的安排,以报酬其高级员工。为了确保合适的内部控制,REMCO从董事会中有代表团每年批准首席监察员的薪酬政策。

天。在磋商后发表评论,在适当的情况下呈现挑战,并在拒绝履行这些责任和发展最佳实践的行政来源时提供挑战。

3 Remco业务

符合年度商业周期,Remco将:

一种。审查人民战略和计划。

湾在每年的三次会议上收到一份关于人民战略和计划的三次会议的报告。

C。审查与招聘和管理有关人民的政策,保证本身就是公平和合法的性格。通过与执行委员会协商,政策项目将不时达成一致,但应包括招聘,申诉,纪律,报酬,健康和安全和冗余领域的政策

天。审查所有员工的服务条款和条件的条款和条件可保证这些都适合提供组织目标的目的。

e。定期审查首席监察员的薪酬,养老金,福利和津贴,为高级工作人员提供给同一员工的咨询,包括公司服务主任和主任监察员。

F。向本组织支付结构的任何修正案提供咨询,包括本组织经营的生活成本和奖金/绩效相关薪酬计划,并建议高管在此类计划下进行的全年付款人员的适用性。

4治理

4.委员会主席将是奥利委会董事会的非行政成员。

5.委员会成员将在其职责中的独立性和客观性行事。此外,每个成员都应对奥尔康省的目标和优先事项及其作为委员会成员的角色进行声音理解。

6.委员会成员应由OLC委任,委员会的任命期限应与奥尔康委员会的约定期限相称。 OLC的主席可能不是Remco的成员,但可能会参加。

7. REMCO主席不得同时持有ARAC主席。

8.委员会的法定人员应当有三名成员,他们应尽可能亲自参加,但可以通过委员会主席的事先协议通过电话或Skype或其他类似的远程手段参加。

9.出席也是如此:

一种。公司服务总监。

湾人力资源负责人。

C。其他工作人员由执行执行。

5利息冲突

10.一名委员会成员或与会者,委员会讨论的事项有关潜在的利益冲突,应在主席前发出通知,或者如果不可能,请在会议上宣布这一点,并在必要时撤销在讨论相关议程项目期间。

6支持和会议

11.委员会秘书的支持将由董事会秘书提供,该委员会秘书将安排组织和委员会会议,协调和分配论文的组织和分配。

12.关于委员会会议;

一种。这些应在每年持有不少于三次,尽可能恰逢OLC报告日历中的关键日期。

湾如果有必要和董事会主席协议,Remco主席可能召集最多2次会议。

C。在可能的情况下,议程和支持文件将在会议前至少生产和分发给会员和与会者,并在会议之前至少一周(5个工作日)。

天。尽可能在何处,在委员会会议委员会会议后的10个工作日内将在董事会秘书和所有与会者中分发。

7向奥尔康报告

13.将向OLC的成员提供每次Remco会议的分钟。如果董事会主席请求,Remco主席将定期向OLC进行常规口头报告。